Delegování – účinný nástroj zvyšování výkonu a motivace s Milanem Pryponěm
Detail termínu BK00619874
|
Tento termín kurzu již nelze objednat.
|
||||||||||||||||||||
Popis
Pracujete naplno, jste úspěšní, ale přesto cítíte, že při delegování úkolů svým podřízeným občas zaváháte a znejistíte nad tím, jak delegovaný úkol přijmou? Ocitáte se často v situacích, kdy mají vaši podřízení námitky nebo nejsou s vašimi záměry zcela ztotožněni? Dávají vám svou nevoli najevo? Umíte ji překonat a později využít pro upevnění a posílení ve své každodenní pracovní roli?
Zkuste si v tomto kurzu netradiční formou odpovědět na výše uvedené otázky a objevit důvody, pravidla, výhody a úskalí efektivního delegování na konkrétních příkladech z praxe manažera, který strávil v korporaci 15 let a z řadového manažera se vypracoval na pozici generálního ředitele ve společnosti s cca 2 000 zaměstnanci a ročním obratem 10 miliard českých korun.
Komu je tento kurz určen:
- Tento výjimečný trénink s manažerskou osobností je určen manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří delegování považují za jednu z klíčových manažerských aktivit, jejíž dokonalé ovládnutí je nutným základem k dosažení cílů jejich týmu i společnosti. Je vhodný i pro jednatele menších a středních firem, kteří chtějí své podřízené motivovat k dosahování vyšších výkonů a zvýšit tak hodnotu své firmy.
Přidaná hodnota tohoto tréninku pro vás:
- Osvojíte si efektivní techniky delegování směrem k zaměstnancům, kteří vám často oponují.
- Zjistíte, co je potřeba k dosažení „manažerského úspěchu“.
- Dozvíte se, jak účinně zvýšit motivaci vašich lidí a odhalíte potenciál, který můžete získat.
- Pochopíte, jak delegováním zvýšit zainteresovanost lidí na celkovém výsledku a nejen na dílčích úkolech.
Ukázka z programu kurzu:
- Představení lektora a popis klíčových momentů jeho osobní manažerské kariéry z pohledu delegování
- Jak souvisí schopnost delegování s výsledky a spokojeností?
- Definice „manažerského úspěchu“
- Rozdíl mezi delegováním „manažera“ a delegováním „lídra“
- Proč a co necháváme udělat „ty druhé“?
- Jak souvisí kultura firmy s vaším úspěchem?
- Vnitřní postoje a prožívání
- Emoční inteligence
- Pocit „nenahraditelnosti“ vás zotročuje
- S rostoucí důvěrou rostou křídla
- Vytvořte a rozvíjejte „kulturu“ delegování
- Důležitost zpětné vazby
- Proč je možné, že někdo udělá kariéru a jiný ne?
- Jak neprohrát boj s vlastním egem?
SLEVA
| Množstevní sleva: | Sleva % | |
| 2 kolegové z jedné firmy | 5% | |
| 3 kolegové z jedné firmy | 10% | |
| 4 a více kolegů z jedné firmy | 15% |
Věrnostní sleva:
