Praktické řízení projektů pro IT

Detail termínu BK00611981

Název kurzu: Praktické řízení projektů pro IT
Termín výuky: -
Čas výuky: St-Čt; 09:00 - 17:00
Počet lekcí: 16 × 60 minut
Kapacita termínu: 12
Místo konání: Tutor, s.r.o.
U Půjčovny 952/2, 110 00 Praha
Cena bez DPH: 14 900,-

Tento termín kurzu již nelze objednat.

Další termíny tohoto kurzu
17. 10. 2012 - 18. 10. 2012 St-Čt: 09:00 - 17:00

Obchodní podmínky  |  Jak získat slevu

Popis

Seminář je určen:
 
Tento seminář je určen všem projektovým manažerům, kteří mají již zkušenosti s řízením projektů, a všem zkušenějším liniovým manažerům, před kterými je úkol řidit důležitý projekt.
 
 
Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:
 
·          Naučíte se, jak zahájit, řídit a úspěšně ukončit svěřený projekt s důrazem na jednoduchý avšak efektivní a účinný přístup k vedení projektů.
·          Osvojíte si techniky a přístupy zkušených projektových manažerů.
·          Všechny informace jsou zaměřeny na jednoduchost a okamžitou použitelnost v praxi.
 
 
 
Program
 
Přípravit projekt a firmu
  • Business case, organizace projektu
  • Role v projektu, setup cílů projektu
  • Příprava firmy, příprava týmu
  • Kritická místa v projektu

Jasné zadání a rozsah projektu
  • Jasné zadání existuje
  • Management požadavků, typy požadavků, dimenze požadavků.
  • Dekompozice, požadavky na způsob dodávky.
  • Nutná dokumentace v projektu a její struktura.
 
Jednoduchý a účinný plán projektu
  • Zdroje, odhady
  • Adaptace způsobu dodávky a rizika
  • Rozpočet, plán, stakeholdermanagement
  • Závazky projektu (zdroje, smlouvy, dohody)
 
Jak řídit rizika v projektu
  • Každý o tom mluví a nikdo to nedělá
  • Jednoduchá identifikace a rychlá průběžná eliminace rizik, risklist
 
Komunikace v projektu - klíč k úspěchu
  • Očekávání a jejich řízení
  • Komunikační framework v projektu, s čím na koho, jak, efektivní status
  • Řešitelský meeting, efektivní workshop
  • Komunikace negativního stavu projektu
 
Uřídit změny v projektu - Mission impossible?
  • Hranice projektu, typy požadavků
  • Plíživé změny a jak jim bránit, chyby a nechyby.
  • Akceptovat změnu nebo ne? Jak na to?
 
Co sledovat, jak vést a rozhodovat v průběhu projektu
  • Sledování změn, plnění závazků, sledování postupu prací
  • Dostatečné zapojení stakeholderů, přijímání opatření
  • Vydávání úkolů a zpětná vazba
  • Jak řídit dodavatele a interní závazky, delegování, vynucování

Jak zajistit kvalitu v projektu
  • Zajištění akceptace výstupů
  • Metody a techniky zajištění kvality na projektu
 
Získáte ucelený, jednoduchý a praktický přístup k vedení projektu
se zaměřením na jakékoliv IT projekty.
 

Všechny kurzy zajišťujeme ve spolupráci společností top vision a Tutor (skupina EDUA Group)


Kontaktujte nás

Zákaznická linka:

210 084 210


Po-Čt: 8:30-18:30
Pá: 8:30-17:00

všechny kontakty

S námi trefíte správný kurz

Chcete zjistit, jaký kurz je pro Vás nejvýhodnější? Rádi Vám poradíme...

Zeptejte se nás